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국제경영/경영전략

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    국제경영/경영전략
    TOP을 위한 전략경영: Workshop편
    • 저자김언수 김봉선 신재욱
    • 출간일2013-07-10
    • 정가20000원
    • 페이지204면
    • 판형국배판
    • ISBN978-89-98786-36-6
    • 출판사피앤씨미디어

이 책의 주된 타깃 독자는 “전략 및 사업계획 수립과 관련한 Workshop을 준비하라는 지시를 받았는데, 막막한 사람들”이다.

물론 이런 1차적인 독자 외에, 전략 수립과 관련된 Workshop을 운영하려는 컨설턴트, 전략의 좀 더 실무적인 내용을 알고자 하는 공부하는 사람들, 그리고 수업 시간에 이론과 사례만을 다루기보다 간단한 Workshop 모듈을 도입해서 학생들에게 배운 이론을 적용해 보게 함으로써 수업 운영을 원활하게 하고 싶은 교수님들도 이 책을 유용하게 쓸 수 있을 것이다.

경영전략을 가르치기 시작한 지 어느덧 20여 년이 지났다. 그동안 학교 안과 밖에서 수많은 학생들과 실무자들을 만나면서 경영전략을 이해시키고 가르치기 위해 다양한 방법들을 활용해 보았다. 대상이 학생이건 실무자이건 효과적인 학습 방법은 일방적인 강의보다는 스스로 개념과 이론 및 도구들을 응용하고 현실에 적용해 볼 수 있는 연습이라는 점을 나름 깨닫게 되었다. 그런데, 기업체 전략 및 기획 인력들을 교육하거나 자문을 하는 과정에서 일부 큰 기업을 제외하고는 상당한 규모의 회사에 있는 인력들마저 전략을 수립하거나 매년 사업계획을 수립할 때 ‘무엇을, 어떻게 해야 하는지’와 특히 그와 관련된 Workshop을 계획할 때 어디서부터 어떻게 손을 대야 할지 고민하는 경우를 많이 보았다. 어떤 때는 Workshop 일정을 짜는 것조차도 힘들어 하는 경우도 있었다. 또한, 일정을 만들 때 예를 들어 하루의 시간을 너무 광범위하게 2시간, 3시간 단위로 느슨하게 계획하는 경우도 많았다. Workshop 시간을 효과적으로 쓰기 위해서는 우선 전략이 무엇인지, Workshop의 목적에 맞는 어떤 분석과 계획도구들을 배치해야 하는지가 분명해야 되는데, 주로 외부에 그러한 작업을 맡기는 경우가 많아서인지 정작 자체적인 Workshop을 구성하는 데 어려움을 겪는 예를 많이 보았다.

이 책은 언젠가부터 희미하게 머리 속에서 생각을 해 오다가, 나의 대학원 제자이자 학생 때 조교로서 기업체 교육과 실습을 보조해 주었고, 기업 자문을 함께 했으며, 또한 본인 스스로 학부 및 MBA 강의와 기업체 교육을 담당해 본 김봉선 박사와 의견을 나누면서 생각을 정리했고, 역시 나의 대학원 박사과정 제자이자 컨설팅 회사 FMASSOCIATE(에프엠어소시에이츠)를 운영하고 있는 신재욱 대표와 얘기를 하면서 구체화되었다. 나는 학교에만 있는 사람이고, 김봉선 박사는 학교 오기 전 회사 경험이 있어서 양쪽을 볼 수 있었고, 신재욱 대표는 컨설턴트로서 경험한 회사들의 현황을 잘 이해하고 있었기에 아주 이상적인 컴비네이션이 이루어졌다고 생각한다.

이 매뉴얼이 “전략이란 무엇인가”라는 가장 중요한 이해와 안목을 키워줄 수는 없다. 이미 어느 정도의 안목과 경험이 있다고 가정하고 최대한 구체적인 Workshop을 기획하고 진행할 수 있는 데 도움을 주고자 이 매뉴얼을 만들었다.

내용들과 도구들은 특별히 새로운 것은 없다. 어떤 것들은 익히 잘 알려진 분석툴들이고 어떤 것들은 저자들이 경험을 통해서 직접 만든 것들이다. 본 매뉴얼에서 소개하고 있는 개념이나 도구들이 너무 이론적이고 추상적이라고 미리 단정짓지 않았으면 좋겠다. 모든 분석도구들은 실제 경영상황을 바탕으로 개발된 것들이고, 어떻게 사용하는가에 따라서는 얼마든지 실무적인 시사점을 끌어낼 수 있다고 생각된다.

이 책으로 모든 필요한 분석과 계획이 해결될 수는 없으며, 다만 Workshop을 효과적으로 준비할 수 있는 출발점을 제공하는 것이 목적이다. 이 책에서 제안하는 일정표와 양식들을 출발점으로 삼아서 자신의 회사와 사업에 맞게 수정, 보완을 하게 된다면 백지상태에서 시작하는 것보다는 시간과 노력을 줄일 수 있을 것으로 생각된다.

이 매뉴얼은 교과서인 “TOP을 위한 전략경영 4.0”과 연계하여 사용할 수도 있다. TOP을 위한 전략경영은 전략수립과 실행의 전체적인 흐름과 주요 개념들에 대한 기본적인 이해를 하는 데 도움을 주어서 본 매뉴얼을 더욱 효과적으로 사용할 수 있도록 해 줄 것이다.

공동저자인 김봉선 박사와 신재욱 대표의 도움이 없었다면 이 책은 가능하지 않았기에 두 사람에게 감사의 뜻을 전하고, 나의 구술을 받아 원고초안을 만들어 줌으로써 크나큰 공헌을 해 주신 FMASSOCIATES의 김정아 컨설턴트에게도 특별한 감사의 마음을 전하고 싶다.

부디 이 책이 지금 현재 Workshop을 준비하라는 태스크를 받아 놓고 막막해하고 있는 많은 분들에게 조금이라도 도움이 되기를 바란다.

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